[สรุปเนื้อหา] 3 สิ่งสำคัญในการสร้างนวัตกรรมในองค์กร จากงาน Corporate Innovation Summit 2023
สิ่งสำคัญของการสร้างนวัตกรรมในองค์กร คือ Mindset, Intrapreneur & Ecosystem
Mindset
Mindset– เราไม่สามารถคิดถึงแค่เทคโนโลยีได้ แต่ต้องดูภาพที่ใหญ่กว่านั้นเพื่อให้เข้ากับ Context ของ Global หรือ Local
– Amara’s Law: เรามักจะประเมินผลกระทบของ Technology สูงเกินไปในระยะเวลาสั้นๆ และประเมินผลต่ำไปในระยะยาว
– ปกติแล้วเทคโนโลยีจะตายในช่วง Basic Research, Applied Research และ Product Development (ส่วนของ Fundamental Science จะไปได้เพราะมีมหาวิทยาลัยรองรับ และเมื่อพึงเวลา Production จริงก็จะไม่ตายเพราะมี
Intrapreneur
Intrapreneur– Intrapreneurs คือพนักงานที่ได้รับมอบหมายให้สร้างสิ่งใหม่ๆ และนวัตกรรมภายใต้ธุรกิจที่ดำเนินการอยู่แล้ว Intrapreneur ที่ประสบความสำเร็จต้องสามารถอ่านสภาพแวดล้อมเพื่อระบุและปล่อย Innovation Project ใหม่ๆ ได้ ซึ่งหน้าที่หลักของพวกเขาคือการสร้าง Disruptive Hypotheses เร็วและลวกเท่าจะทำได้
– พฤติกรรมบ่งชี้ (ว่าคนนั้นๆ เป็น Intrapreneur) และ และตำแหน่งที่ควรมีในองค์กร คือ Futurist (คนที่เห็นเทรนด์), Designer (คนที่สามารถคิดสมมุติฐาน โปรโตไทป์ และทดสอบสมมุติฐานได้), Risk-Taker (คนที่พร้อมเสี่ยง), Navigator (คนประสาน) และ Change-Maker (คนที่สร้างการเปลี่ยนแปลง)
Ecosystem
Ecosystem– ผู้บริหารต้องมี Empathy และให้การสนับสนุน Intrapreneur
– ต้องเน้นการให้ Incentive (สร้างแรงจูงใจ) พวกเขา ไม่ใช่ Penalize (ทำโทษเพราะพวกเขาเสี่ยงเพื่อองค์กร)
– อย่างเช่นที่ Silicon Valley ที่ไปได้ดีเพราะพวกเขามี “Density” หรือความหนาแน่นของ Support ต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น People, Funding หรือ Knowledge
แหล่งที่มา
เนื้อหานี้สรุปมาจากหัวข้อ Chief Innovation Officer: Leading The Disruption บรรยายโดยคุณ Chris Cowart, Managing Director, Nomura-SRI Innovation Center จากงาน Corporate Innovation Summit 2023
